网站地图
当前位置: 首页 > IPO > 股交中心 > 正文 >

山东钢铁集团:如何从生死走向凤凰涅槃

2020-09-17 11:17:32 | 作者:佚名| 来源:市场经济信息网 |

最近发布了最新的《财富》世界500强名单,山东钢铁集团有限公司(以下简称山钢集团)首次上市,营业收入277.55亿美元,排名第459位,成为山东第五大财富500强企业。这个结果比上港集团计划提前了两年。

2015年之前,行业普遍亏损,山钢集团的情况更糟。2016年,山钢集团是16家省级亏损企业中唯一的一家。

根据SASAC今年6月30日披露的财务信息,山钢集团2019年实现净利润43亿元,在26家省级企业中排名第五。

这家企业如何在短短几年内实现凤凰涅槃?这背后有什么未知的故事?

将:从“管理资产”完全分散到“管理资本”

四年前,在钢铁市场持续低迷和钢铁产能严重过剩的双重挤压下,山钢集团管理层次多、劳动效率低、市场观念淡薄等“大企业病”全面暴露,拥有数万人口的山钢已到了“求生存”的紧要关头。

“没有改革就没有出路,没有变革就没有未来,没有创新就没有希望。”山钢集团党委书记董事侯军发表了重要讲话。一场艰难的改革之战开始了,这场改革具有内在的前沿性,需要破釜沉舟。

作为2016年经国资委批准的第三批国有资本投资公司改造试点单位,三年来,上港集团围绕国有资本投资公司改造推出了一系列改革措施,建成了国有资本投资公司“四梁八柱”,并享受到了改革带来的红利。

根据《山东钢铁集团有限公司改建国有资本投资公司实施方案》,改建后的上港集团将成为“投资主体”和“融资主体”。

根据批复,山钢集团转型为国有资本投资公司的职能是:山东省钢铁产业结构调整、转型升级投资主体:个,依托优质资源和各种平台融资主体,培育以钢铁为平台的非钢主业产业整合主体,以R&D为重点的风险投资主体和绿色低碳新材料新技术应用主体。

由此可见,国有资本投资公司的成立将有助于山钢集团从“管资产”向“管资本”的转变。

一家省级企业的负责人曾告诉《齐鲁晚报》和《齐鲁日报》记者,国有资本投资主体对国有企业的管理和控制也至关重要。如果太多,就会直接管理行业,很难调动子公司的积极性。如果太少,就会带来一系列的操作风险。现在,作为一个母公司,有必要放松权力,但同时,有必要加强有效的监督,成为国有资本改革和发展的蛋糕,并使这一块更大和更好,从而保持和增加其价值。

齐鲁晚报齐鲁一电记者了解到,山钢集团还明确了控股公司的管控原则、管控模式和管控职能,规范了公司治理结构和管理方式,分散了管理,管理好了管理,实现了分权、激励和监督的“三到位”,保证了集团公司和控股公司的高效运行和可控风险,最大限度地发挥了各级企业的内部活力。

上港集团还将党的领导嵌入公司治理之中,坚持将党委的研究和讨论作为董事会和管理层重大问题决策的前置程序,使党建真正成为改革和发展的“红色引擎”。

加强主业:建设安全高效的钢铁产业生态系统

山钢的主要业务是钢铁。世界钢铁协会发布了《世界钢铁统计数据2020》。据统计,上钢集团以2758万吨的碳排放量在世界50强钢铁企业中排名第11位

山钢集团副总经理、山钢股份有限公司党委书记董事长王向东介绍,山钢股份有限公司作为山钢集团钢铁行业的经营主体,自觉承担起山钢集团核心产业的使命责任,创造效益支撑,提升载体,创新引擎,为推动山钢集团优质发展奠定了坚实基础。

从最近发布的2020年《财富》中国500强名单来看,上港股份排名第144位,比去年上升了23位;就工业而言,它在钢铁工业中排名第七。

根据山东钢铁(600022)年度报告,2019年,公司生产了1213万吨铁、1379万吨钢和1351万吨钢(包括商业钢坯)。

据王向东介绍,今年上半年,山钢(含代管单位)钢铁产品产量全面超计划,多项工序屡破历史纪录,经营业绩优异,可比成本降低率达2.92%。

侯军表示,上港集团还加大了科研力度,重塑了R&D体系,加大了资本投入,并通过各种方式从社会上招聘顶尖领军人才。目前,有两个院士工作站,吸引了40多名国内钢铁行业专家为山钢服务。

在信息化推进过程中,山钢集团年初提出了“盘点山治钢铁”的计划。随着当前竞争模式和竞争格局的变化,包括其他行业在内的主要钢铁行业将通过数字化和智能化进行升级。

值得一提的是,在新一轮新老动能转化三年行动计划中,山钢集团将发展战略确定为“:”聚集资源,开放共享,构建安全高效的钢铁产业生态系统;动能转换和创新治理将为绿色智能产业的发展创造新的基准。”到2023年,上港集团将力争稳步跻身世界500强,年利润超过100亿元,并成功转型为高科技企业。

企业混合改革:创造性地采用了50%的股权结构

在2020年上半年省级企业改革进展的公告中,发布了一条信息。上港集团混改企业资产占78.19%,混改企业占61.14%,非常接近75%的翻番要求。对于拥有庞大体系和多元化股权公司背景的山钢集团来说,这不是一件容易的事情。

齐鲁晚报》记者发现,去年,山东钢铁报道了14家企业的混合改革计划,并将首批企业的混合改革计划列入了山东钢铁“1336”(13项重点改革任务和36项重点工作措施)改革计划

今年全国人大召开前夕,全国人大代表侯军在接受媒体采访时表示,公司在国有体制和民营机制的基础上,努力向一些具备混合改革条件的单位引入社会资本,真正实现了传统国有企业机制的根本性、革命性变革。

其中,山东钢铁集团永丰淄博有限公司(以下简称永丰淄博)的混合改革模式是一个大的示范工程。齐鲁晚报齐鲁意电记者了解到,在永丰淄博的混合改革中,山岗集团和永丰集团创造性地采用了50%的股权结构。

在控制权方面,无论是民营企业还是国有企业都存在自我领导和争取话语权的问题。上述所有权结构在许多场合证实了侯军的想法:可以控制,可以参与,甚至可以完全退出。

侯军曾多次表示,现在很多人认为,与民营企业合作是民营企业接触国有企业的成功,而失败则是国有资产的流失和流失。因此,在推进混合改革的过程中,山钢集团坚信,它只能成功,不能失败。

去年,电视台要求政府曝光莱钢集团淄博锚链公司,后来又推出青岛锚链有限公司,通过注资2000万元获得35%的股份。两家公司合作后,他们可能会成为最大的

上半年,山钢集团三次机构改革的“三能”机制初步建立。数据显示,钢板实物劳动生产率达到人均1000吨钢,比前三年平均水平高出150吨,人均工业总产值达到206万元。以淄博永丰为例,公司党委副书记、副总经理汪道驰向《齐鲁晚报》和《齐鲁日报》记者表示,2019年,公司人工成本利润率为160%,人均劳动生产率为1315吨,超过同行业平均水平。

据悉,在干部人事制度改革中,上港集团继续推进管理人员“去行政化”和合同制管理改革。截至2019年底,公司治理结构健全的二级公司合同管理实现全覆盖,三级公司覆盖率达到84%,今年将实现全覆盖。

齐鲁晚报记者齐鲁意电了解到,承包经营大大提高了其公司的业绩。

近年来,山岗集团大力推进各项改革,山岗财务管理是山岗集团深化干部人事制度改革的“试验场”。山钢财务控制经理有4名成员,其中2名是通过社会化选拔的,起到了很好的示范作用。

今年上半年,上港集团上交了一份很重的成绩单,生产经营完成一半以上的时间和任务,营业收入同比增长63亿元。利润水平与去年同期基本持平。

契约意味着管理者的收入差距在不断扩大。数据显示,2018年,二级所有制企业主要领导收入差距达到5倍,2019年中高层管理人员薪酬差距系数为3.66。建立了基于岗位工资的宽带薪酬体系,提高了绩效工资分配比例。所有权公司领导的绩效工资占71%,中层管理人员的绩效工资占50%以上。

在接受媒体采访时,侯军表示,对R&D和销售有突出贡献者的收入可以超过单位负责人、子公司负责人和集团高管,这意味着“三个可以超过”。

据一位知情人士透露,目前,“三个可以超越”已经在山钢集团的许多所有制企业中实现。(吴昊实习生胡芳琪)(结束)

文章来源: 市场经济信息网